1. P43 思考產品時的第一個現實是，至少有一半的創意是行不通的。
2. P44 （產品失敗的問題之一是）整個流程過於專案導向（project-centric）：
公司通常透過組織為專案提供資金、配置人力，以及推動專案的運作。可惜的是，專案其實是產出（output），但產品完全是看結果（outcome）。這種流程可能會促成一些爹不疼、娘不愛的孤兒專案。
3. P47 重點是解決問題，而不是實現功能。...重點在商業績效（business results）。
4. P56 頂尖產品組織所做的事情，大多是為了盡量提高產品團隊的效能。
5. P59 產品團隊是由一群技巧純熟的人長期合作，共同解決棘手的事業問題。
6. P62 我們應該盡量減少團隊之間的相依關係。
7. P65 產品經理必須是公司裡最優秀的人才之一。
8. P67 成功的產品不僅廣受顧客喜愛，也推動公司的事業發展。
9. P71 產品管理與其他領域截然不同：...產品經理免不了會涉及一些專案管理，就像所有的管理職位一樣。但是把產品經理定位成專案經理，則完全忽略了那個角色的本質。
10. P71 產品經理必須確保事業結果，不只負責定義產品而已，必須熟悉事業相關部分和限制-財務、行銷、業務、法律、合作夥伴、服務、顧客環境、技術能力、使用者體驗（原譯為：用戶體驗）-並找出一個對顧客和企業本身都可行的方案。
11. P72 優秀的產品經理和普通的產品經理之間，主要差別在於真正的領導力。
12. P93 領導的首頁任務是招募、培育、留住優秀的人才。
13. P100 好產品有強大的團隊、扎實的願景、一貫的執行力。卓越的產品組織比好的產品組織又多了強大的產品文化。強大的產品文化是指，產品團隊知道持續不斷、迅速做測試及學習很重要。
14. P101 產品領導者必須能夠和其他高階主管和諧共事，尤其是執行長和技術長。如果彼此的關係不和諧，任何人都不好過。
15. P105 即使擁有最卓越的產品創意，只要無法打造及發不出來，仍舊只是想法而已。
16. P135 產品願景描述努力創造的未來。
17. P135 產品願景設計得當時，可以做為最有效的人才招募工具之一，可以激勵團隊每天來上班。
18. P137 領導是負責啟發與指引方向，管理則是幫我們達到目的。
19. P140 規劃有效的產品願景時，應注意以下10條關鍵原則：
- 先問「為什麼」。
- 愛上問題，而不是愛上解決方案。
- 不要擔心願景過於宏大。
- 別擔心顛覆自我，因為你自己不下手，別人也會下手。
- 產品願景需要激勵人心。
- 判斷及接受相關、又有意義的趨勢。
- 溜到曲棍冰球前進方向，而不是待在冰球原本所在位置。
- 堅守願景，但靈活看待細節。
- 知道任何產品願景都是一種豁出去的信念。
- 不斷地宣傳願景。
20. P143 產品策略有很多方法，但好策略有5個共同原則：
- 一次只鎖定一個目標市場或一種客群。
- 產品策略需要呼應商業策略。
- 產品策略也需要呼應銷售策略和上市策略。
- 關注顧客，而不是關注競爭對手。
- 把策略傳遍組織。
21. P148 巴頓將軍：「不要告訴別人怎麼做事，告訴他們該做什麼就好，他們自然會發揮聰明才智，讓你為之驚喜。」
22. P158 如果你是新創公司的創辦人、執行長或產品長，產品宣傳是你的一大職責。如果你不擅長產品宣傳，你很難組織一支強大的團隊。
23. P158 原型可以讓大家既見樹又見林。
24. P159 絕對要真誠，你要讓別人看到你真心感到興奮，熱情是有感染力的。
25. P165 產品團隊要快速學習，同時產品發布時也要有信心。
26. P290 產品經理面對利害關係人時，常犯的一個錯誤是：等到方案打造出來後，才向利害關係人展示。
27. P301 優秀的團隊有引人注目的產品願景，團隊抱著傳教士般的熱情實現願景。糟糕的團隊有如一群等待指令的僱傭兵。
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- 書本連結：https://www.tcsb.com.tw/SalePage/Index/5367883?lang=zh-TW¤cy=TWD&gclid=CjwKCAjwxr2iBhBJEiwAdXECw1UqtfzsIRihw_XlLz_ETtao0ds1r_uwdAqjfc8sKwDXIAxJ9I8BGBoC_P4QAvD_BwE
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