2023年5月1日 星期一

《產品專案管理全書》金句

1. P43 思考產品時的第一個現實是,至少有一半的創意是行不通的。

2. P44 (產品失敗的問題之一是)整個流程過於專案導向(project-centric):

公司通常透過組織為專案提供資金、配置人力,以及推動專案的運作。可惜的是,專案其實是產出(output),但產品完全是看結果(outcome)。這種流程可能會促成一些爹不疼、娘不愛的孤兒專案。

3. P47 重點是解決問題,而不是實現功能。...重點在商業績效(business results)。

4. P56 頂尖產品組織所做的事情,大多是為了盡量提高產品團隊的效能。

5. P59 產品團隊是由一群技巧純熟的人長期合作,共同解決棘手的事業問題。

6. P62 我們應該盡量減少團隊之間的相依關係。

7. P65 產品經理必須是公司裡最優秀的人才之一。

8. P67 成功的產品不僅廣受顧客喜愛,也推動公司的事業發展。

9. P71 產品管理與其他領域截然不同:...產品經理免不了會涉及一些專案管理,就像所有的管理職位一樣。但是把產品經理定位成專案經理,則完全忽略了那個角色的本質。

10. P71 產品經理必須確保事業結果,不只負責定義產品而已,必須熟悉事業相關部分和限制-財務、行銷、業務、法律、合作夥伴、服務、顧客環境、技術能力、使用者體驗(原譯為:用戶體驗)-並找出一個對顧客和企業本身都可行的方案。

11. P72 優秀的產品經理和普通的產品經理之間,主要差別在於真正的領導力。

12. P93 領導的首頁任務是招募、培育、留住優秀的人才。

13. P100 好產品有強大的團隊、扎實的願景、一貫的執行力。卓越的產品組織比好的產品組織又多了強大的產品文化。強大的產品文化是指,產品團隊知道持續不斷、迅速做測試及學習很重要。

14. P101 產品領導者必須能夠和其他高階主管和諧共事,尤其是執行長和技術長。如果彼此的關係不和諧,任何人都不好過。

15. P105 即使擁有最卓越的產品創意,只要無法打造及發不出來,仍舊只是想法而已。

16. P135 產品願景描述努力創造的未來。

17. P135 產品願景設計得當時,可以做為最有效的人才招募工具之一,可以激勵團隊每天來上班。

18. P137 領導是負責啟發與指引方向,管理則是幫我們達到目的。

19. P140 規劃有效的產品願景時,應注意以下10條關鍵原則:

  • 先問「為什麼」。
  • 愛上問題,而不是愛上解決方案。
  • 不要擔心願景過於宏大。
  • 別擔心顛覆自我,因為你自己不下手,別人也會下手。
  • 產品願景需要激勵人心。
  • 判斷及接受相關、又有意義的趨勢。
  • 溜到曲棍冰球前進方向,而不是待在冰球原本所在位置。
  • 堅守願景,但靈活看待細節。
  • 知道任何產品願景都是一種豁出去的信念。
  • 不斷地宣傳願景。

20. P143 產品策略有很多方法,但好策略有5個共同原則:

  • 一次只鎖定一個目標市場或一種客群。
  • 產品策略需要呼應商業策略。
  • 產品策略也需要呼應銷售策略和上市策略。
  • 關注顧客,而不是關注競爭對手。
  • 把策略傳遍組織。

21. P148 巴頓將軍:「不要告訴別人怎麼做事,告訴他們該做什麼就好,他們自然會發揮聰明才智,讓你為之驚喜。」

22. P158 如果你是新創公司的創辦人、執行長或產品長,產品宣傳是你的一大職責。如果你不擅長產品宣傳,你很難組織一支強大的團隊。

23. P158 原型可以讓大家既見樹又見林。

24. P159 絕對要真誠,你要讓別人看到你真心感到興奮,熱情是有感染力的。

25. P165 產品團隊要快速學習,同時產品發布時也要有信心。

26. P290 產品經理面對利害關係人時,常犯的一個錯誤是:等到方案打造出來後,才向利害關係人展示。

27. P301 優秀的團隊有引人注目的產品願景,團隊抱著傳教士般的熱情實現願景。糟糕的團隊有如一群等待指令的僱傭兵。



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《OKR:做最重要的事》金句

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